中洋集團始終不忘初心，牢記使命，傳承張謇，產業報國。近年來，中洋集團三大產業面對嚴峻的國際國內經濟形勢，克服困難，守正創新，發展勢頭、主營業務收入和利潤持續保持高位增長，優秀的、特色企業文化起到了至關重要的作用。

久久為功，頂層設計。幾十年來，中洋集團堅持黨建帶群建，實現黨建工作與企業文化“一體相融”。 中洋1952年開始從事水產品業務，中洋在1984年提出企業精神：“永不畏難、永不滿足”，“做企業首先是做人，永遠是做人”的核心價值觀，定位為企業文化。1988年起利用灘涂圍星進行特種水產養殖，1993年起開始進行長江珍稀魚類的開發和保護，1995年 開始“中洋"品牌建設，1996年起創刊《中洋》報，一旬一期，持續26年，至今918期，1998年建立海安第一家企業網站，通過構建中洋網站、《中洋》報兩個黨建、文化平臺，推進黨員教育常態化、全覆蓋。學習“張謇精神、緊跟張謇實業報國步伐，滿懷造福家鄉情懷，創業創新擔綱使命造福人類”，從頂層設計，到團隊共建的模式，加強企業文化建設，注重人文關懷，營造溫馨家園，凝聚全體中洋人智慧和力量。打造質量文化，構建了以中洋魚天下為特征的企業文化體系，涵蓋了精神層面、制度層面和物質層面三個方面，建立了評價企業文化評價體系，并納入績效指標體系之中，企業文化內化于心、外化于行。強化“一主多品"的構架，著力打造“中洋"主品牌的影響力、認知度，全力打造“中洋魚天下”、"中洋河豚莊園”、“金磚酒店”等產品和服務品牌文化。

步步為營，融入體系。中洋黨委、集團堅持文化傳承，強化責任擔當，把黨建與關愛職員凝聚人心相結合，推行“黨員議事”工程，開展“黨員獻一策”“黨員金點子”評選活動，收集黨員職工合理化建議100余條。關心職員的成長，對職員的職業規劃進行有效指導，職員從應聘入職開始，各公司、部門、班組三個級別對其進行一系列的培養、引導，為日后的人才提拔做好鋪墊。對困難職員進行精準幫扶，切實解決職員實際困難。黨委領導工會努力為職員排憂解難，建立“職業關懷、節日關懷、福利關懷”的三大職員關懷體系，把職員家庭關懷納入集團關懷體系，連續12年，黨委組織全體黨員、管理人員每年向困難職員捐款，累計達60萬元。2021年，集團投入4000多萬元，建設了54套人才公寓，極大地激發了廣大職員的集體榮譽感和工作熱情，促進了職員與企業和諧共存、共同發展，形成了“人在中洋、心在中洋、奉獻在中洋、利益在中洋”的人才興司良好氛圍。

生生不息，賡續前行。中洋集團始終把企業文化建設作為企業精神文明建設的一項重要內容，將企業文化深深滲透到經營管理的各個環節，激發職員活力，陶冶職員情操，豐富職員生活，活躍工作氣氛，大力倡導 “快樂工作、認真生活” ，舉辦黨群文化節，組織技能競賽、知識競賽、文體比賽、扶貧幫困等各種活動等職工文化活動，涵育昂揚向上的企業文化、職員風貌，推動中洋高質量發展，增強職員的自豪感、歸屬感和幸福感，實現黨建文化和企業文化的深度融合，為企業發展提供了強有力的精神動力，職員的凝聚力和向心力進一步增強，幸福感日益增強。  

（崔一新 陳靜）